Die Welt ist ein engmaschiges Netz. Die Liefer- und Lieferkette sowie Logistikdienstleister sind die Energiequellen hinter dem optimalen und reibungslosen Funktionieren von Unternehmen auf der ganzen Welt. Selbst eine kleine Lücke in den Liefer- und Vertriebskanälen kann das Leben von Menschen auf der ganzen Welt stören. Erinnern Sie sich an den Tumult und die Störungen, als ein großes Frachtschiff, Ever Given, im Suezkanal feststeckte.

Es ist ratsam, Plan B bereitzuhalten, auch wenn Plan A ungehindert weiterläuft. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, Herausforderungen in kürzester Zeit zu meistern, ist überlebenswichtig. Keine Verzögerung wird von der schnelllebigen Welt um uns herum akzeptiert. Das Versäumnis, rechtzeitig Korrekturmaßnahmen einzuleiten, kann zum Verlust von Kunden und Unternehmen führen.

Wir haben die Lieferketten- und Lieferkettenmanagementsysteme analysiert, um die wahrscheinlichen Lieferketten- und Logistiktechnologietrends im Jahr 2022 abzuleiten. Jedes neue Konzept oder jeder neue Gedanke bringt eine produktive Transformation mit sich. Daher beschränken sich die hier erläuterten Trends nicht auf das Jahr 2022. Sie können ursächlich für neue Supply-Chain-Management-Systeme sein.

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1. Nutzung der digitalen Revolution in Analytics, Automatisierung, Bewertung und Tracking

Ein Swift-Supply-Chain-Management-System ist das Rückgrat erfolgreicher Unternehmen. Die Verringerung möglicher Bedrohungen und Störungen und die Einbeziehung von Maßnahmen zur Leistungsoptimierung sind hier die wichtigsten Punkte. Analysen, die von fortschrittlichen Algorithmen und Big Data unterstützt werden, haben die menschlichen Einschränkungen bei der Berechnung des Lieferkettenprozesses beseitigt. Die Unternehmen, die ihre Organisationen neu ausgerichtet und digitale Lösungen eingeführt haben, sind hier, um die besten Vorteile aus diesem fortschrittlichen Trend zu ziehen. Sie müssen sich der digitalen Technologie zuwenden, um die Oberhand über andere zu gewinnen. Darüber hinaus würde es einen besseren Einblick in die Wahrscheinlichkeiten bieten, bei der Entscheidungsfindung helfen, die Produktivität steigern, eine Echtzeitverfolgung ermöglichen und alle Elemente beseitigen, die die Leistung beeinträchtigen.

2. Hochqualifizierte Arbeitskräfte

Der Wettbewerb ist seit Anfang des Jahrtausends global geworden. Qualifizierte Fachleute mit ausreichender Erfahrung und fundierten Kenntnissen digitaler Systeme können die Geschäftsaussichten verbessern. Das Supply-Chain-Talent in Ihrem Unternehmen muss erst nach einer detaillierten Bewertung ausgewählt werden. Darüber hinaus müssen die Mitarbeiter des Unternehmens für eine Ausbildung in fortgeschrittenen Technologien eingeschrieben sein. Sie müssen in dieses neue Regime eintreten, das von der digitalen Technologie dominiert wird. KI, Algorithmen und Big Data mögen für viele neue Konzepte sein. Trotzdem müssen sie sich das Wissen aneignen und das Supply Chain Management effektiv umsetzen. Darüber hinaus wird das Unternehmen in den kommenden Tagen stark in Mitleidenschaft gezogen.

3. Sendungs- und Logistikverfolgung in Echtzeit

Vorbei sind die Zeiten, in denen der Spediteur oder die Reederei nur einen voraussichtlichen Zeitplan für die Ankunft der Fracht angab. Verzögerungen bei der Zustellung von Sendungen waren an der Tagesordnung und der Versender musste damit leben. Die Zeit hat sich geändert; mit Zeit, Technologie. Derzeit muss der Kunde den Echtzeit-Standort der Waren kennen. und es ist durchaus möglich, dass die Reederei die Daten über den Aufenthaltsort des Frachtführers bereitstellt. Um im Wettbewerb bestehen zu können, ist die Einrichtung der Sendungsverfolgung in Echtzeit und die Sichtbarkeit der Sendung unerlässlich.

4. Steigern Sie die Effizienz, um gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden.

Die Pandemie hat die Wahrnehmung der Kunden verändert und Änderungen im Einkaufsverhalten eingeführt. Viele sind auf Online-Shopping umgestiegen, anstatt nach einem bestimmten Produkt zu suchen. Auf jeden Fall ist Online-Shopping bequem und erschwinglich. Dies hat zu einem E-Commerce-Boom geführt. Die etablierten E-Commerce-Plattformen profitieren bereits von den gesteigerten Umsätzen im Internet. Der Markt wird voraussichtlich in ein paar Jahren weiter wachsen. Lieferketten müssen gut gerüstet sein, um den gestiegenen Anforderungen durch das Wachstum des E-Commerce gerecht zu werden.

5. Flexible Supply-Chain-Lösungen

Supply Chains und Supply Chain Management sind komplex aufgebaut. Es würde Kooperationen mit Reedereien und anderen Dienstleistern erfordern. Ein strategischer Ansatz kann entscheidend sein, um komplexe Situationen abzuwenden, die sich aus einem harten Wettbewerb ergeben. Flexibilität ist hier der Kerngedanke. Das professionelle Team muss Verbindungen schaffen, die kurzfristig Leistungen erbringen können.

6. Agile Entscheidungsfindung

Agile Führung ist das neueste Mantra für Erfolg. Fachleute mit agilen Entscheidungsfähigkeiten können helfen, Probleme zu vermeiden und neue Verbindungen herzustellen. Innovative Lieferkettensysteme sind wichtig für Wachstum.

7. Integration digitaler Technologie

Wie wir eingangs besprochen haben, geht es ohne die Integration digitaler Lösungen nicht weiter. Eine ausreichend qualifizierte, erfahrene Belegschaft ist erforderlich, um die Technologie einfließen zu lassen und die anderen im Team anzuleiten.

8. Modernste Cybersicherheitsmaßnahmen

Cybersicherheit ist ein wachsendes Anliegen. Mit der digitalen Revolution haben sich auch die Schurken, die Technologie ausnutzen, vervielfacht. Sie können die Schwachstellen im System ausnutzen und das gesamte Lieferkettenmanagement stören. Die Integration fortschrittlicher Cybersicherheitsmaßnahmen und eines Cybersicherheitsteams, das diese rund um die Uhr überwacht, ist das einzige Mittel, um das Unternehmen vor Cyberkriminellen zu schützen.

9. Kundenorientierte Dienstleistungen

Heutzutage sind viele Lieferkettenoptionen verfügbar. Der Kunde wird Ihr Unternehmen einfach ablehnen, wenn es an Kundenservice mangelt. Nachhaltige Dienstleistungen, konsistente Leistung, ein unterstützendes Umfeld, Echtzeitunterstützung und futuristische Lieferkettenlösungen sind notwendig, um den Kundenstamm intakt zu halten und mehr anzuziehen.

10. Einbindung von KI in das SCM

Supply Chain Management (SCM) kann produktiver denn je sein, wenn KI, Big Data und Elemente des maschinellen Lernens erforscht werden. Sie können sich diesen technologischen Fortschritten nicht mehr lange entziehen. Wenn Sie solche Änderungen nicht frühzeitig in der Lieferkette einführen, wird das Unternehmen nicht wachsen.

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